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如何避免疏远产品主导型公司中的非产品队友

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发表于 2022-12-31 16:28:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 nahida874 于 2022-12-31 16:45 编辑

产品为导向的组织面临的隐藏挑战之一是过于关注产品而其他职能领域最终感觉不那么受欢迎的趋势。这不仅会导致不满、团队缺乏动力和效率降低,还会影响公司留住顶尖人才的能力。 以产品为主导的公司如何发现自己以一种明显不平衡的方式运营是可以理解的,这种方式有利于产品团队而损害其他领域,如销售、营销甚至客户成功。许多这样的组织由创始人和 CEO 领导,他们最初是工程师,自然而然地采用更加以产品为中心的方法来建立和发展公司。通常,他们甚至没有想到存在任何类型的不平衡,因为他们观察市场的镜头始终都是产品。 即使在这种情况下,您也可以采取一些措施来帮助平衡规模并为您的组织提供更强大的运营基础。

重要的是要让你的团队保持一致并确保每个成员不仅觉得他们在做出贡献,而且这些贡献是有价值的。只有这样,您才能期望您的组织充分发挥其潜力。毕竟,一旦产品找到市场契合点并且公司开始成长,如果没有其所有功能 法国手机号码 都发挥作用以创造成功,它就无法执行或扩展。 第一步是承认存在问题。 重新平衡组织的第一步是承认存在偏见。帮助您评估公司文化的一个简单的直觉检查是问问自己,您是否可以轻松清晰地阐明您在产品以外领域的业务战略。在销售、营销、客户成功、人力资源等领域,您是否拥有与产品开发同等重要的明确目标和可交付成果?如果您认为这些功能领域中的每一个都很重要,那么您应该根据总体规划衡量您在这些领域的投资及其绩效。



通过查看职能领域您可以深入了解团队中的个人以及您如何奖励他们。产品和工程人员很可能被认为是最有价值的,因此得到的回报也最多。当你将他们的物质股票授予的集体百分比与他们在总人口中的数量进行比较时,他们获得的可能会超过他们的股权份额。如果您发现存在重大差异,可能是时候花一些精力关注您如何重视和补偿产品以外的个人,同时牢记留存率。 为了让以产品为主导的公司实现可持续增长,它需要有远见的领导者能够激励整个组织的人们。寻找并留住能够向团队成员灌输目标感和热情的优秀人才是关键。确保您不会无意中疏远这些关键参与者是非常值得的。 下一步是积极主动地创造平衡种流行且有效的仪式是彩绘流程。


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